一个144亿的惋惜 印刷包装

/ / 2019-08-30
一代洗衣机巨头轰然落幕!“全心全意小天鹅!”这句话,贯穿了几代人的记忆!这些洗衣机,这个大拇指样式的logo,是不是十分眼熟?谈及国产洗衣机,小天鹅可谓当之无愧的王者。近日,美的发布公告称,称拟以发行A股方式,换股吸收合并小天鹅。公告内容显示,本次资产交易价格为143.83亿元,合并完成后,小天鹅将......

一代洗衣机巨头

轰然落幕!


“全心全意小天鹅!”

这句话,贯穿了几代人的记忆!

这些洗衣机,这个大拇指样式的logo,是不是十分眼熟?

谈及国产洗衣机,小天鹅可谓当之无愧的王者。

近日,美的发布公告称,称拟以发行A股方式,换股吸收合并小天鹅。

公告内容显示,本次资产交易价格为143.83亿元,合并完成后,小天鹅将终止上市并注销法人资格,美的将承接小天鹅全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务。

弱市之下,美的集团换股吸并小天鹅的案例,似乎没有引起市场足够关注,只有寥寥几篇的分析。

但说实话,在午茶君看来,小天鹅的“被吸收”,真的是一个价值不菲的惋惜。

盛白金会极一时

洗衣机起家的小天鹅,在那个市场一片空白的时代,小天鹅一飞冲天,连续五年位居全国洗衣机销量榜首,成为国内第一洗衣机品牌,风光一时无两。

但是,一朝富贵几度蹉跎。

小天鹅前身始于1958年,主要从事家用洗衣机和干衣机的研发、生产和销售,是中国最早经营洗衣机业务的公司。最初只是由陶瓷厂和机床厂拼凑出来的几个小车间,简陋到不能直视。

1978年,中国第一台全自动洗衣机就在这里问世。

1993年,公司获批成立份有限公司。

1996年和1997年,公司分别发行B股和A股,成功在深交所上市。

按道理来说,占尽了先机的小天鹅应该是一飞再飞,但也无奈于产品的低端与人力成本的不断上涨,陷入库存危机。

2002年,小天鹅的净利润亏损达到6亿,也因此转手无锡国联。此后6年,无锡国联通过前期剥离非关键性业务,实现了小天鹅的扭亏为盈。

2008年,小天鹅迎来历史上的重大变革。国联集团决定出手小天鹅,吸引了美的、长虹、春花、意黛喜等多家知名企业纷纷竞购,小天鹅控股股东地位逐渐被美的集团占据。

再就是这一次的换股吸收合并,美的目标是100%。

十年了,美的终于买下小天鹅

所以实际上,美的与小天鹅的渊源已有数十年之久,最终美的抱得美人归。

在美的集团和小天鹅宣布停牌进行重组后九乐棋牌,市场传出两种猜测:一是将美的洗衣机相关业务全部整合到小天鹅;二是小天鹅注销,被吸并后资产整体装入美的集团。显然,美的选择了后者。

这意味着,美的甘愿放弃一个壳资源,来完成一个深度的整合!换股吸并完成后,美的系将放弃一个壳资源,整合资源,成为一个更强大的美的集团。

事实上,这是A股市场上,A股公司换股吸并“A+B”股的尝鲜者。

私有化小天鹅,美的在下什么棋?

美的虽然是家电行业的后来者,但给资本市场的印象一直属于稳重系列,如同四五十岁的成功男人,老成持重。

如果从1980年生产的第一台开元棋牌电风扇算起,美的在家电行业已经足足发展了38年。

风云四十欧博平台年,美的从北滘镇的一个小作坊,变成了如今世界500强的跨国企业。

而2018年的小欧博平台天鹅,虽然不复当年之勇,但在洗衣机市场依然是仅次于海尔的第二白金会大品牌,占据洗衣机市场近20%的份额。

反映在财务报表上,近五年,小天鹅走出了一条美丽的曲线。

数据显示,2017年海尔、小天鹅、西门子位居国内洗衣机市场前三,市场份额分别为29.9%、18.5%和13.4%,美的中华娱乐以5.8%排第五位。

美的和小天鹅合并后,市场份额将提升到24.3%,位列第二,大幅缩小与海尔(29.9%)差距。

对美的来说,无疑是获利者。私有化背后,美的想要干什么已经一目了然。

尤其在中高端市场,对补足美的在洗衣机市场的短板,可谓弥足重要。

一直以来,美的品牌始终是中低端的形象,美的集团筹划高端家电品牌也由来已久。

小天鹅的高端品牌比佛利,大概是为数不多的能够与海尔的卡萨帝相抗衡的品牌了。

巨头之争,终会有几个让人叹息的牺牲品。

小天鹅的2018之殇,追根溯源,单品经营的模式,在如今增长放缓、品牌升级和全品类发展的大环境哎,产品力、成本、效率等方面已经成为落后的模式。

商业市场,变幻莫测,往往三十年河东,三十年河西,谁也无法永远站在时代的巅峰,稍不努力,看错未来,就有可能被时代所抛弃。

商场如战场,输赢总无常。

丛林法则,优胜劣汰的机制,总是让人措手不及。

很多时候,我们甚至什么都没有做错,却突然被淘汰了。


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